簡介

5分鐘讀完一本書是什么體驗？ 是浮躁還是深化碎片知識？ 一群喜歡閱讀的人聚在一起做產品？是情懷使然還是用戶需求所致？ 不被投資界看好的圖書閱讀類app如何盈利？是繼續賣書還是開拓新路？

產品名稱

芝士閱讀 -- 集書摘、書評和書籍推薦為一體的綜合閱讀社區

第一次為了自己的愛好而創業

“最近邏輯思維的大火證明了人們對于真正有價值的內容是有需求的，自媒體的泛濫滿足了人們對信息廣度的需求，但深度上的需求也就是閱讀好書也需要被滿足，芝士閱讀幫助人們高效的發現好書，認識更廣闊的世界，這是我們的情懷與理想，也是這款產品的價值所在。”這是芝士閱讀的創始人Nick創立芝士閱讀的原因。

芝士閱讀是Nick做的第三個創業項目，但這是他第一次為了自己的愛好而創業，并將喜歡閱讀的人聚在一起做一個幫助人們高效的發現好書和快速讀書的APP。

很多人都說現代社會中人們很浮躁，工作壓力大節奏快很難靜下心來去尋找或讀完一本好書，這已經是老生常談。而最近幾年興起的“讀書熱”，又產生了“買書如山倒，讀書如抽絲”用戶痛點。

芝士閱讀想幫助用戶選擇好書和高效了解一本書的內容

如何用最短的時間了解一本書的內容？如何高效的找到自己需要的書？芝士閱讀希望解決這一用戶痛點。幫助渴望提升自我的用戶選擇好書和高效了解一本書的內容，汲取自己所需要的養分。

十斤牛奶制成一斤芝士，芝士閱讀取“知識是濃縮的精華”的意思。而目前，芝士閱讀最受用戶歡迎的就是精華書摘這一功能。與一般的書摘應用直接摘取書籍介紹不同，芝士在整理書籍時邏輯順序相當嚴謹。一個編輯兩天才能整理出一本書的書摘，按照框架+要點的方式進行排列，最后是原文金句。用戶只需要五分鐘就可以基本了解這本書的內容和要點，再決定自己是否繼續閱讀。

做閱讀類APP自然難以逃脫與豆瓣讀書相比較的命運，豆瓣讀書的特色在于用戶產生的對于書籍的精彩評論和打分，這也是UGC模式的產物，豆瓣的最大特色。而芝士閱讀更側重回歸書本身，專業的編輯團隊把一本書的框架和要點有邏輯的陳列，方便用戶選擇，這是與豆瓣讀書不同的PGC模式。

而在社區氛圍的營造上，“芝粉”覺得芝士很有的“人情味兒”，主要體現在頻道這一板塊，其他書摘類APP并不注重讀者互動。而芝士的“頻道”更像早期的百度貼吧和豆瓣讀書小組的結合，用戶們在積極發帖相互交流，還能創建自己感興趣的頻道。Nick也經常在頻道發帖和討論。這位喜歡科幻小說的70后CEO表示市面上比較出色的科幻小說他都看過，很喜歡和其他愛好者在頻道發帖討論。

PGC入手，向UGC發展

按照芝士閱讀的發展規劃，在產品初期，用PGC模式把控書籍推薦的質量，等到積累一定有質量的用戶后，再向UGC模式發展，頻道這個板塊在他們下一步計劃中會有更多的運營活動。屆時與豆瓣功能模式都接近的芝士，希望能夠彌補豆瓣讀書在移動端的不足，成為手機讀書社區中的無冕之王。

芝士閱讀目前有一百萬用戶，種子用戶是芝士閱讀與出版社、讀書座談會線下合作獲得的，而更多的用戶來自于芝粉們的自發宣傳。閱讀類APP的市場競爭不可謂不激烈，豆瓣在移動端上的不足，讓芝士這類的APP有了很大的機會。盡管目前芝士的內容還不夠豐富，存在書庫不全，書摘和書評數量不足等問題，但對于一個上線不到一年的APP，用戶還是給出了不錯的反饋。

芝士目前已經拿了一輪天使投資。對于閱讀類APP靠賣書和廣告盈利的商業模式不為投資界看好的情況。Nick有自己的野心，目前芝士已經和多家出版社和作者建立緊密的聯系，多次進行線下合作和線上宣傳等活動。

未來，他希望能夠通過芝士閱讀的互聯網思維倒推傳統出版業改革，像韓劇的制造流程一樣，在制作一部韓劇前，制作方先調查女性用戶心中最浪漫的想象和最喜歡的明星，編劇和導演根據這份數據調查來進行制作，最后成品也就更大程度上的滿足用戶的需求。而芝士通過app獲得用戶的喜好數據幫助出版社和作者在成書前與讀者進行對話，根據讀者的需求來定題和成文，更好的滿足讀者的需求。屆時，作為溝通平臺的芝士也有更大的發展空間。這一模式能否實現，還需要我們拭目以待。